Articles du mois : mai 2011

La mixité monte sur les planches

Rien de plus efficace que l’humour et l’autodérision pour montrer du doigt les clichés sur les femmes dans la vie professionnelle. Fort de ce constat, la SNCF a demandé à des comédiens d’entreprise de jouer 4 saynètes et de montrer de façon caricaturale les stéréotypes qui sont encore de nos jours des freins omniprésents à l’évolution professionnelle des femmes. Aux manettes du projet, la DRH de la SNCF, laquelle marque ainsi un engagement  fort pour promouvoir la politique de mixité et d’égalité professionnelle hommes / femmes. Le dispositif de diffusion est à la hauteur de l’engagement. Tout d’abord, un DVD déployé (…)

« Je suis Top ! » ou les avatars d’une business woman

Blandine_Metayer_dans_je_suis_Top

Alors que la question de l’égalité en entreprise est un véritable casse-tête pour les décideurs politiques et les chefs d’entreprise, la metteuse en scène Blandine Métayer a pris le parti d’en rire dans sa pièce « Je suis Top ! », jouée jusqu’au mois de juin au Théâtre de Dix-Heures. Elle porte un regard ironique et tendre sur le quotidien lorsque l’on est la seule femme au comité directeur d’une grande entreprise. En un peu plus d’une heure, le spectacle, écrit à partir de nombreux entretiens et témoignages, restitue le paysage actuel des « Top Managers ». « Je suis Top ! » sera également joué dans les (…)

Que veulent les femmes dans les entreprises
au Maroc ?

8 mars aux femmes

“Pensez-vous que la femme marocaine finira à l’avenir par surmonter tous ces obstacles et sera à l’égal de l’homme sur le plan professionnel ?” “Avez-vous été victime d’une discrimination pendant un entretien d’embauche parce que vous étiez une femme ?” “Êtes-vous satisfaite de votre carrière ?” Autant de questions posées à 3 500 femmes marocaines sur leur place dans le monde professionnel. En partenariat avec le site de recrutement en ligne Amaljob.com, L’Oréal Maroc a soutenu ce premier sondage national sur l’employabilité des femmes au Maroc. L’enquête révèle que celles-ci sont globalement satisfaites de leur situation.  Elles n’en restent pas (…)

Le Bilan des Diversités de L’Oréal : pour aller plus loin

1er du genre en France et primé en 2010 par un Trophée de la Diversité, ce Bilan rend compte de manière innovante des résultats atteints par L’Oréal en matière d’emploi des jeunes, des personnes handicapées, des Seniors ; mais aussi en termes d’égalité professionnelle et de culture managériale. Depuis la publication de ce bilan en 2010, les résultats du Groupe se sont améliorés : le taux d’emploi des personnes handicapées a gagné plus de 2 points et atteint 5,44% fin 2010, l’écart des rémunérations femmes-hommes se situe aujourd’hui autour de 3%, en France. Depuis la signature du Plan Espoir Banlieues en 2008, plus (…)

Quand l’égalité professionnelle passe par… les actes

Promouvoir les femmes aux postes à responsabilités, garantir la mixité des équipes et l’égalité professionnelle font partie intégrante de la politique diversités de L’Oréal. Preuves à l’appui… En France, dès les années 60, le Groupe accorde 4 semaines de congé maternité supplémentaires à ses collaboratrices afin de mieux les accompagner. Ce congé, le « Congé Schueller », a été suivi de la création de la Charte de la Parentalité par L’Oréal et SOS Préma en 2008, la signature d’un accord d’entreprise sur l’égalité professionnelle et d’un accord sur la conciliation vie privée-vie professionnelle. En 2010, L’Oréal a rejoint, en tant que membre fondateur, le (…)

Retour sur un séminaire pas comme les autres

C’était – déjà – il y a six mois. En pleine paralysie de la France pour cause de tempête de neige, nous sommes un peu plus de 200 à arriver tant bien que mal à l’Evian Royal Resort pour suivre le Programme EVE. Un havre de paix et de confort après les mésaventures du trajet : certains ont mis plus de 30 heures, dormi dans les aéroports, enchaîné des trains, des bus, beaucoup n’ont plus de bagages ! Mais la motivation est là et bien là… et les galères rapprochent, c’est bien connu. Résultat, à l’arrivée, l’ambiance est bon enfant et chacun (…)

Et la banque verte créa le réseau de femmes…

Quand on m’a dit qu’un réseau de femmes s’était monté à la banque verte, moi non plus, je n’y ai pas cru au début. Quelle est cette vaste plaisanterie ? Le réseau de femmes, ça existe déjà depuis vingt ans, au bas mot.  Des réseaux de femmes, il y en a déjà de toutes sortes, des inter-entreprises, des intra-entreprise, des internationaux, des sectoriels, et peut-être même des secrets.  Le Guide des clubs et réseaux au féminin publié en 2007 en dénombrait 200.  Aujourd’hui, ce nombre a peut-être doublé.  Mais c’est sans compter PotentiELLES, de réseau de femmes de Crédit Agricole CIB*. Ni (…)

« L’enjeu, aujourd’hui, est de donner confiance aux femmes »

Sandrine Raphanaud est responsable du StelLab – la structure d’animation scientifique de PSA Peugeot Citroën. Ingénieure, elle est passée par la direction de l’innovation où elle a travaillé sur les couleurs et les matières. Puis, elle a été responsable du lancement de la démarche matériaux verts au sein du Groupe. Vous évoluez dans une industrie profondément masculine. Quel a été le rôle de vos mentors dans la construction de votre parcours professionnel ? Au sein de PSA Peugeot Citroën, j’ai toujours eu des n+1 et n+2 qui m’ont fait confiance et ont su me pousser quand il le fallait. Par exemple, lorsque (…)

« Il n’y a pas que ‘les autres’ hommes qui peuvent avoir des réactions sexistes ! »

Yves Lescaroux, Directeur régional infrastructure à la SNCF, a été invité à participer au 1er séminaire EVE à Evian. Il revient sur ce qu’il a pu y glaner comme sujets de réflexion… et d’action ! Pourquoi avez-vous accepté de participer au séminaire EVE ? Lorsque l‘on m’a proposé de participer au séminaire, j’ai d’abord été flatté ! Et je me suis lancé dans l’aventure sans hésitation. Je trouve normal que l’on veille à ce que l’équilibre des genres soit respecté au sein des entreprises, et ce à tous les niveaux. En arrivant à Evian, j’ai d’abord éprouvé un sentiment d’infériorité -il y avait beaucoup (…)

De l’importance des rituels

5282189473_6fffafa0dd

Comment atteindre nos buts ? Voilà une question essentielle, dans la vie professionnelle comme personnelle. Pour y trouver une réponse, un grand nombre de managers multiplient les workshops. Seulement voilà, lorsqu’on parle de but, c’est qu’on souhaite un changement. Or mois de 5 % des gens apprécieraient le changement. Résultat : une fois rentré dans leur quotidien après le fameux workshop – aussi intéressant et valable soit-il –, pour une très large majorité d’individus, l’effet est soit minime soit temporaire. Car changer est incontestablement difficile. Tal Ben Shahar, lui, prône une méthode qui peut paraître simpliste, mais n’en est pas moins prouvée (…)