Articles du mois : avril 2011

Perception d’une femme concessionnaire : anecdotes personnelles vécues ou constatées

Episode 3 – Je ne tourne jamais autour du pot Dans le secteur automobile, une femme face à un client est beaucoup plus pragmatique, plus pratique. Je me souviens d’un chauffeur de taxi qui roulait avec une vielle C5. Il voulait changer de voiture, mais personne n’arrivait à le décider pour une C6 V6 : il traite essentiellement des déplacements en premium et ne voulait surtout pas perdre de place. Comment le convaincre ? « Emmenez-moi à l’aéroport demain, je pars en vacances. Si vous arrivez à mettre tout mon attirail dans le coffre, c’est que la C6 sera parfaite pour vos hommes d’affaires. Chiche ?! » Je suis partie (…)

Marketing brand me !

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Mais pourquoi diable voudrais-je faire de moi une marque plus forte ? Pour m’affirmer. Me vendre. Être reconnue. Être différente. Avoir une identité forte. Le tout dans mon environnement professionnel actuel et futur. Objectif, évidemment : être choisie plutôt que les autres et décrocher le job de mes rêves dans cette jungle ultra compétitive qu’est le marché du travail. Chaque jour, dans tous les domaines de notre vie, nous choisissons certaines marques plutôt que d’autres. Alors, imaginons que les recruteurs font la même chose et soyons notre « personnal press relation agent ». C’est en tout cas l’approche prônée par JoAnne Freeman. Enseignante aux Universités de (…)

Engaging men in gender initiatives

“In answer to your question of what motivates men who (champion gender equality) , I think … its’ a very personal investment in improving the lives for our daugthers, making the world a freer and safer place for ourselves as men, for women we care about“ South African Man This is one of people surveyed by Catalyst, the leading non profit membership organization working globally with business and the professions to build inclusive workplaces and expand opportunities for women and business. Reading this publication is exactly what change agents need to know to engage men in a better world where men (…)

« Cessez d’être gentil, soyez vrai ! »

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C’est par cette injonction que Thomas d’Asembourg accueille les managers en quête de clés leur permettant de mieux gérer leur quotidien. Le psychothérapeute, consultant en relations humaines et formateur certifié en communication consciente et non violente, propose un travail de connaissance et de pacification de soi permettant de déjouer les pièges de l’ego, de s’aligner sur son élan vital propre et de mettre ses talents au service de la communauté. Pour lui, le développement personnel profond est la clé du développement social durable. Un manager, c’est un leader, un comptable, un décideur. Certes. Mais c’est avant tout un être de ressenti. Du (…)

La part féminine d’un Homme de l’année

Paris, le 11 avril 2011. Photo by Christophe Guibbaud/ABACAPRESS.COM

Vincent Besson, directeur de la stratégie Produits et Marchés du Groupe PSA a été élu “Homme de l’Année 2010″ par le Journal de l’Automobile, succédant ainsi à François Fillon. L’homme, qui a la responsabilité de donner le go / no go pour tous les véhicules du groupe pour les cinq à venir et ce sur tous les continents, a été désigné à la majorité absolue, fait suffisamment rare dans l’élection pour être signalé. Le jury de spécialiste a voulu mettre à l’honneur « un dirigeant ancré dans la réalité du produit, au même titre qu’un homme affable ». Voyons s’il est aussi affable sur le (…)

The gender inequality in image by the Women Matter

Anyone more or less interested in inequality between men and women in business, particularly in access to positions of responsibility, knows – or should know – the Women Matter‘s report signed each year (for four years) by McKinsey . Objective? Explicit the link between diversity and business performance. As we know, despite progress in some countries, women remain underrepresented on boards of directors; a reality even more striking in the executive committees. Conducted among 1,500 executives worldwide, the 2010 study also reveals that (too) few companies are taking steps to develop women in their management teams and, for the vast majority of (…)

Quand un dirigeant suit le mode d’emploi

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Sorti en 2010, le dernier ouvrage à succès d’Avivah Wittenberg-Cox,  ”How women mean business, a step by step guide to profiting from gender balanced business” est désormais disponible en français sous le titre “Mixité dans l’entreprise, mode d’emploi”. La fondatrice et Présidente d’honneur du Réseau Européen Professionnel des Femmes y milite pour un bilinguisme de genre dans les organisations en général et les entreprises en particulier. Pour parvenir à ce nouveau mode de management et construire une stratégie de croissance, elle y  propose notamment quatre étapes à mettre en place  : audit, sensibilisation, harmonisation et prérennisation. « Une lecture indispensable pour tout dirigeant qui souhaite mettre à (…)

Réflexions sur mon voyage en Inde et en Chine

Gender Balance en Inde

Un mois déjà… Nous célébrions la journée de la femme et, pour cette occasion, j’étais en Inde et en Chine. Célébrer la Women’day à New Delhi, faire réfléchir des comités de direction indiens et chinois pendant une demi-journée sur le thème du “gender balance”, quelle chance !! Avoir pu ouvrir des échanges entre business leaders sur la place des femmes dans le management et engager des plans d’action, quelle opportunité ! Choc d’histoires, choc de cultures et un même sujet qui avance et qui peut être, aujourd’hui, posé au plus haut niveau des organisations des entreprises… Oui, le monde change, l’optimisme s’impose donc ! Isabelle Michel (…)

Les inégalités hommes-femmes en image par le Women Matter

Quiconque peu ou prou intéressé par les inégalités hommes-femmes dans l’entreprise, en particulier quant à l’accès aux postes à responsabilités, connaît – ou devrait connaître – le rapport Women Matter signé chaque année (depuis quatre ans) par le cabinet McKinsey. Objectif ? Expliciter le lien entre mixité et performance des entreprises. On le sait, malgré des progrès dans certains pays, les femmes restent sous-représentées dans les conseils d’administration ; une réalité encore plus frappante dans les comités exécutifs. Effectuée auprès de 1500 dirigeants dans le monde, l’étude 2010 révèle, en outre, que (trop) peu d’entreprises prennent des mesures afin de développer les femmes dans leurs équipes de (…)